Etiquetas

, , , , ,

Las profesoras de Harvard Teresa Amabile y Mukti Khaire han dirigido un coloquio de dos días de duración en la escuela de negocios de Harvard, invitando a líderes de negocios que dependen fuertemente de la innovación y a académicos con prestigio internacional en la materia. Los resultados del coloquio han sido publicados en el artículo “Creativity and the role of the leader” publicado en la Harvard Business Review del mes de Octubre, disponible mediante acceso gratuito en el período en el que dicho número fue el último publicado.

La principal conclusión del artículo es que no se gestiona la creatividad, se gestiona para la creatividad y ofrece al final del mismo una serie de recomendaciones, algunas con bastante originalidad.

Guía directiva para incrementar la innovación

… recuerde que usted no es la fuente exclusiva de ideas.

Mejore su capacidad de escuchar y de preguntar.

Haga preguntas inspiradoras.

Permita burbujear a las ideas procedentes de sus recursos humanos.

… facilite la colaboración.

Combata el mito del inventor solitario.

Defina a la “superestrella” como alguien que ayuda a otros a tener éxito.

Emplee “tótems de coordinación ” – metáforas, analogías, e historias – para ayudar a los equipos a conceptualizar en común.

… mejore la diversidad.

Consiga que personas con diferentes experiencias y habilidades trabajen juntas.

Anime a los individuos a obtener experiencias diversas que aumentarán su creatividad.

Abra la organización a contribuidores externos creativos.

… mapee las etapas de la creatividad y atienda a sus diferentes necesidades.

Evite la gestión de procesos en el punto directo de atención al cliente.

Proporcione tiempo y recursos suficientes para explorar.

Maneje la paradoja de la comercialización.

… acepte la inevitabilidad y la utilidad de los fallos.

Cree la seguridad psicológica necesaria para maximizar el aprendizaje obtenido de los fallos cometidos.

Reconozca las diferentes clases de fracaso y como pueden ser útiles.

Cree buenos mecanismos para filtrar ideas y matar proyectos estancados en callejones sin salida.


… motive con el desafío intelectual.

Proteja el punto directo de contacto con el cliente de la presión comercial.

Clarifique caminos por la burocracia para las ideas creativas.

Permita a las personas hacer ” un buen trabajo

Muestre el objetivo más alto de proyectos siempre que posible.

Subvencione tanta independencia como sea posible.

Fuente: Amabile, T.; Khaire, M.;: “Creativity and the role of the leader“. Harvard Business Review. Octubre 2008.

Anuncios