“Si los empleados de una organización no saben cómo trabajar juntos, el tener herramientas para comunicarse no será suficiente para vencer sus tendencias a acaparar conocimiento y a no compartir progresos con otras personas. La organización sólo hará un uso eficaz de un software de colaboración si se fomenta una cultura de confianza mutua y se recompensa tanto el esfuerzo de equipo como las contribuciones individuales. Incluso en un equipo con una cultura cooperativa pueden existir componentes del mismo con dificultades para compartir: ayude a este tipo de empleados a mejorar su capacidad de colaboración, animándoles a compartir en ámbitos más reducidos y ampliar el uso de herramientas de colaboración, a medida que se sientan cómodos compartiendo lo que saben.”

Extraído de “The Soft Skills of Great Digital Organizations” en hbr.org

La innovación comienza aquí dedica al concepto Colaboración y Cooperación las páginas 104-106 del capítulo 3: La digitalización imparable.